留住人才的若干做法

　　军团是一个利益的集合体，是个人实现利益的载体。当因个人原因出现流动时，我们无法通过改变集体来适应个体，只能让人才流失。在这种情况下，任何挽留都将会是失败的。但是，当因军团原因出现流动时，我们可以通过改进措施来满足个体，从而留住人才，避免人才的流失。

　　1、建立规范有效的人才奖励制度

　　建立规范有效的人才奖励制度，不仅要结合军团经济发展现状，同时要坚持精神奖励与物质奖励相结合，充分发挥经济利益和社会荣誉的双重激励作用，使奖励制度得到最大程度的认同，树立起优秀人才示范典型，在军团产生人才效应，营造出“人人都可成才”的氛围，激励更多人才的涌现。

　　2、成立人才奖励基金

　　针对成员队伍的特点，军团应注重加强人才资源开发，设立人才奖励基金，制定规范有效的管理制度，激励团内成员积极进取，使为军团成员成长服务与为军团服务有机地结合在一起，更好的推动军团的发展。

　　3、建立人才吸纳制度

　　很多的军团，由于实力所迫，无法吸引高级别的玩家。这类军团为提高团队竞争力，大多致力于在现有成员队伍中挖掘和培养人才，但由于人力资源有限，人才的培养开发潜力不大，特别当军团加快发展时，人才资源与军团发展之间的差距日趋扩大，人才资源的缺乏，甚至会阻碍军团的快速发展。因此，军团在制订发展规划的同时，应制订相应的人才建设规划，建立人才引荐制度，对于将自己高级别的朋友推荐进军团的成员，给予适当奖励。在挖掘军团内部人才资源潜力的同时，吸纳各类高层次人才，为军团的发展做好人才的储备，确保军团的可持续发展。

　　总之，留住人才最重要的是要有良好的发展环境，包括团队支持、成员之间的关系等，还要尽可能实际地解决团队成员遇到的一些问题，让他们感觉到来自团队各个方面的温暖。当然，这有一个前提：必须是真正的人才！